![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience070-min-800x571.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00a9 Jessica Bascelli – Aline Branders<\/em><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s avoir pris connaissance d\u2019une s\u00e9rie d\u2019informations distill\u00e9es par FAAST, ce sont les d\u00e9veloppeurs, architectes, entrepreneurs et ing\u00e9nieurs qui ont collabor\u00e9 avec comme objectif de d\u00e9gager une s\u00e9rie d\u2019\u00e9l\u00e9ments r\u00e9alistes li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9silience \u00e9conomique du Au fil de nos r\u00e9flexions, nous avons pris la mesure de la difficult\u00e9 d\u2019anticiper ces \u00e9v\u00e9nements pour y apporter un d\u00e9but de r\u00e9ponse, si pas complet, du moins partiel. Vous le verrez, ce petit trait\u00e9 d\u00e9montre que le travail collaboratif est puissant, tout autant que l\u2019interdisciplinarit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Quelle meilleure mani\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender la question de la r\u00e9silience que de se mettre en situation ? Partant d\u2019un b\u00e2timent existant, deux groupes de travail distincts ont tent\u00e9 de concevoir et de coucher sur papier leur d\u00e9finition du projet \u00e9conomiquement r\u00e9silient. En d\u2019autres termes, la r\u00e9silience ne consistait pas \u00e0 retrouver exactement l’\u00e9tat ant\u00e9rieur \u00e0 une situation compliqu\u00e9e, mais \u00e0 faire preuve de la souplesse n\u00e9cessaire pour recr\u00e9er un \u00e9quilibre \u00e9conomique, social, et environnemental.<\/p>\n\n\n\n Les groupes ont re\u00e7u une s\u00e9rie de plans, ainsi que les projections financi\u00e8res d\u2019un promoteur immobilier fictif. Ils ont d\u00fb, dans un premier temps, imaginer un projet r\u00e9silient dans un b\u00e2timent situ\u00e9 pr\u00e8s de la Gare du Midi, \u00e0 Bruxelles. Sur la base de leurs connaissances techniques et \u00e9conomiques en d\u00e9veloppement de projets, les deux groupes ont travaill\u00e9 \u00e0 la transformation d\u2019un immeuble de bureaux classique avec l\u2019objectif d\u2019en am\u00e9liorer la durabilit\u00e9 et la r\u00e9silience.<\/p>\n\n\n\n Afin d\u2019\u00e9prouver cette r\u00e9silience imagin\u00e9e, ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 plusieurs \u00e9v\u00e9nements – pas si improbables que cela : \u00e9puisement des ressources, d\u00e9r\u00e8glement climatique, migration de masse, probl\u00e8me sanitaire, pollution de l\u2019eau et crise \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n Tous ont fait force de propositions pour r\u00e9agir en cons\u00e9quence aux probl\u00e9matiques pos\u00e9es. Ils ont soumis leur b\u00e2timent \u00e0 un certain nombre d’adaptations en gardant un \u0153il attentif sur les contraintes techniques et \u00e9conomiques. Dans un second temps, ils se sont demand\u00e9 ce qu\u2019ils auraient pu faire en amont pour r\u00e9duire la violence de l\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n Cette mise en situation a permis de tirer une s\u00e9rie de conclusions pertinentes. Parmi elles, la r\u00e9flexion d\u2019un projet mis aux couleurs de diff\u00e9rents sc\u00e9narios est indispensable d\u00e8s la phase 0 d\u2019un projet afin d\u2019\u00e9prouver sa r\u00e9sistance. La r\u00e9silience peut alors prendre La composante \u00e9conomique est primordiale et ne peut en aucun cas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e. En amont du projet, il faut imp\u00e9rativement rendre rentables les solutions propos\u00e9es et savoir d\u00e9finir ses priorit\u00e9s d\u2019investissement. La notion de risque doit certainement entrer en compte dans l\u2019\u00e9tablissement du business plan, sans doute bien davantage que ce qui est fait aujourd\u2019hui. Les probabilit\u00e9s de catastrophes naturelles (chaleur, inondations, s\u00e9cheresse, pollution,etc.), autrefois rel\u00e9gu\u00e9es aux fictions grand public, deviennent des risques plausibles qu’il serait inconsid\u00e9r\u00e9 de ne pas int\u00e9grer dans le cadre de projets “durables” (dans le sens de la long\u00e9vit\u00e9 du terme). De plus, les cons\u00e9quences indirectes de telles catastrophes (p\u00e9nuries, migrations, coupures de r\u00e9seaux et autres) peuvent clairement avoir une influence sur la viabilit\u00e9 des projets \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Parall\u00e8lement, la composante psychologique remporte peu de succ\u00e8s aupr\u00e8s des actionnaires. Et pourtant\u2026 Une bonne pr\u00e9paration est la cl\u00e9 de la r\u00e9silience. Sans la r\u00e9flexion en amont, grand est le risque de succomber \u00e0 la panique, de faire ressortir nos instincts primaires, et de r\u00e9agir de mani\u00e8re irrationnelle – ce qui risquerait d\u2019affaiblir le d\u00e9veloppement du projet. Il a fr\u00e9quemment \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9 que la gouvernance par la peur n\u2019a jamais fait ses preuves. Sous couvert d\u2019un certain alarmisme, il ne faudrait pas tomber dans ce m\u00eame travers. S\u2019assurer que l\u2019on r\u00e9alise un projet avec des personnes qui ont les m\u00eames valeurs et qui se sentent impliqu\u00e9es augmente consid\u00e9rablement sa r\u00e9silience. \u00c9laborer une charte de valeurs serait d\u00e8s lors utile pour \u00e9viter des frustrations ou des d\u00e9saccords \u00e9nergivores.<\/p>\n\n\n\n La pr\u00e9paration et l\u2019anticipation des probl\u00e8mes futurs implique \u00e9galement de d\u00e9finir un processus de d\u00e9cision et de priorit\u00e9s. L\u2019objectif de cette charte consisterait alors \u00e0 faciliter la mise en \u0153uvre d\u2019actions, de mani\u00e8re \u00e0 r\u00e9pondre rapidement et efficacement. Anticiper les lignes directrices et s\u2019aligner sur des valeurs communes permettra de cr\u00e9er un cercle vertueux dans lequel inscrire les adaptations du projet.<\/p>\n\n\n\n Dans la s\u00e9rie des d\u00e9cisions \u00e0 prendre, certaines sont coll\u00e9giales et ne devraient plus pr\u00e9senter de doute quant \u00e0 leur int\u00e9r\u00eat. (Elles sont reprises ci-dessous dans le paragraphe des \u201c\u00e9l\u00e9ments communs\u201d). Ces d\u00e9cisions sont g\u00e9n\u00e9ralement bas\u00e9es sur les caract\u00e9ristiques communes \u00e0 tous les profils des survivalistes : l\u2019autonomie individuelle ou collective, ainsi qu\u2019un retour \u00e0 la nature – keep it simple.<\/p>\n\n\n\n Source : \u00abInterview de Bertrand Vidal : Notre pr\u00e9sent est si s\u00fbr que notre avenir nous angoisse\u00bb, Lib\u00e9ration, 23 mars 2018.<\/em><\/p>\n\n\n\n Vient ensuite un moment o\u00f9 la compr\u00e9hension de la r\u00e9silience se fait convictionnelle. \u00c0 quoi doit-on pouvoir faire face ? Quel niveau de confort peut-on esp\u00e9rer apr\u00e8s un choc, qu\u2019il soit \u00e9conomique ou d\u2019utilisation ? Pour quelle solution opter entre un repli sur soi et le travail en collectivit\u00e9 ? Doit-on miser sur la technologie ou le low tech ? Quel niveau de s\u00e9curit\u00e9 doit-on d\u00e9ployer ? Il n\u2019y a pas de choix unique, il n\u2019y a pas d\u2019assurance. La seule certitude, c\u2019est que l\u2019inaction n\u2019est pas une option.<\/p>\n\n\n\n Durant le workshop, nous avons observ\u00e9 que certaines d\u00e9cisions \u00e9taient communes \u00e0 tous les profils de survivalistes : elles <\/em>sont principalement li\u00e9es \u00e0 l\u2019autonomie et au retour \u00e0 la nature. Dans un second temps, nos d\u00e9cisions se fondent sur des <\/em>convictions plus personnelles, en ad\u00e9quation avec notre profil de survivaliste.<\/em><\/p>\n\n\n\n On aura parl\u00e9 dans ces exercices de tenue aux chocs syst\u00e9miques : d\u2019autonomie, ou du moins d\u2019autoproduction et de stockage dans une large mesure en \u00e9nergie et en eau \u00e0 usage sanitaire, voire potable ; de modularit\u00e9 pour accueillir tant\u00f4t plus de logements, tant\u00f4t plus d\u2019espaces de formation ; d\u2019optimisation d\u2019enveloppe en fonction des sc\u00e9narios de r\u00e9chauffement ; et m\u00eame d\u2019alcool et de r\u00e9paration des c\u0153urs en d\u2019autres choses !<\/p>\n\n\n\n Deux pistes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9mises par les groupes de travail. Les deux groupes ont mis en \u00e9vidence le choix de solutions constructives permettant de r\u00e9cup\u00e9rer in situ la majorit\u00e9 des mat\u00e9riaux mis en \u0153uvre, ceci afin de faciliter la transition du b\u00e2timent vers de nouvelles affectations. L’id\u00e9e consiste \u00e0 cr\u00e9er une banque de \u00a9 Jessica Bascelli – Stephan Bussing<\/em><\/p>\n\n\n\n Les ing\u00e9nieurs ont mis en \u00e9vidence les avantages d\u2019une enveloppe isol\u00e9e, d\u2019une \u00e9tanch\u00e9it\u00e9 \u00e0 l\u2019air performante, d\u2019une optimisation des apports solaires et de la lumi\u00e8re naturelle, ainsi que de l\u2019installation d\u2019une ventilation naturelle pouvant prendre \u00e9ventuellement le relais en cas de p\u00e9nurie d\u2019approvisionnement \u00e9lectrique. \u201cLa flexibilit\u00e9 dans l\u2019architecture et les syst\u00e8mes est toujours la meilleure solution \u00e0 long terme.\u201d Rossana Sferra<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Rossana Sferra<\/em><\/p>\n\n\n\n Am\u00e9liorer la r\u00e9silience du projet passe in\u00e9vitablement par la production et le stockage d’\u00e9nergie. En effet, diminuer la d\u00e9pendance \u00e9nerg\u00e9tique aux r\u00e9seaux d\u2019\u00e9nergie rend le b\u00e2timent plus autonome, tant au niveau \u00e9conomique qu\u2019environnemental. Des panneaux \u201cIl y a un int\u00e9r\u00eat \u00e0 penser \u00e0 des syst\u00e8mes facilement interchangeables et le plus low-tech possible.\u201d Julien Thirifays<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Julien Thirifays<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00c0 l\u2019\u00e9chelle de la soci\u00e9t\u00e9, la r\u00e9silience \u00e9conomique peut s\u2019inscrire en premier lieu sur l\u2019approche donn\u00e9e au portefeuille d\u2019investissement. Suis-je plus r\u00e9silient en focalisant mon activit\u00e9 sur quelques projets men\u00e9s majoritairement sur fonds propres, sans \u00eatre li\u00e9 et d\u00e9pendant de tierces parties financi\u00e8res qui pourraient mettre \u00e0 mal la survie de la soci\u00e9t\u00e9 en cas d’\u00e9v\u00e9nement impr\u00e9vu ? Ou est-ce au contraire plus porteur de diversifier ses actifs dans une panoplie de projets plus importants, en empruntant majoritairement les sommes \u00e0 investir ?<\/p>\n\n\n\n \u201cAugmente-t-on la r\u00e9silience de la ville en montant dix projets avec un emprunt hypoth\u00e9caire, plut\u00f4t que d\u2019assurer un seul projet, mais sur fonds propres ?\u201d Jean-Paul P\u00fctz<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Jean-Paul Pu\u0308tz<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette r\u00e9flexion strat\u00e9gique \u00e9mane des valeurs de l\u2019entreprise. Il n\u2019existe pas de r\u00e9ponse tranch\u00e9e \u00e0 cette question, mais plut\u00f4t des garde-fous \u00e0 mettre en place – le mieux \u00e9tant l\u2019ennemi du bien.<\/p>\n\n\n\n Offrir une cellule de survie au sein du projet peut constituer une forme primaire de r\u00e9silience : les personnes restent connect\u00e9es, re\u00e7oivent des informations sur les \u00e9v\u00e9nements, et communiquent leur \u00e9tat de sant\u00e9, leurs besoins, informent leurs proches, \u201c Pour communiquer en cas de coupure du r\u00e9seau, les antennes sur les toits peuvent prendre le relais.” Julie Willem \u201c Il faut former les gens \u00e0 l\u2019utilisation de l\u2019antenne et du mat\u00e9riel.” Frederik Bijnens<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Frederic Bijnens & Martha Vandermaesen<\/em><\/p>\n\n\n\n \u201cSi on ne travaille pas ensemble, la r\u00e9silience de l\u2019un peut \u00eatre la non-r\u00e9silience de l\u2019autre.\u201d Frederik Bijnens<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Participer aux circuits essentiels de subsistance est une approche qui, si elle peut para\u00eetre anodine, s\u2019av\u00e8re pourtant une solution efficace dans bien des sc\u00e9narios. Pour illustrer le propos, allouer une partie de l\u2019espace \u00e0 un repair caf\u00e9, est une mani\u00e8re utile de participer \u00e0 la r\u00e9silience collective et \u00e0 la vie de quartier. Vecteur de mixit\u00e9 urbaine dans tous les cas, le repair caf\u00e9 peut rapidement \u00eatre source de cr\u00e9ation d\u2019outils indispensables en cas de p\u00e9nurie, qu\u2019elle soit alimentaire, mat\u00e9rielle ou autre. Une pollution de l\u2019eau? Il devient possible de cr\u00e9er des filtres de secours et de les \u00e9changer contre d\u2019autres denr\u00e9es. C\u2019est une mani\u00e8re de faire ressurgir le troc dans le quartier. Un effondrement de l\u2019agriculture industrielle ? Participons \u00e0 la mise \u00e0 disposition, la r\u00e9paration, la cr\u00e9ation des outils qui permettront \u00e0 chacun de produire une partie des denr\u00e9es n\u00e9cessaires, soit restitu\u00e9es en partie dans un circuit direct, soit distribu\u00e9es \u00e0 la communaut\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u201cLa r\u00e9silience, c\u2019est aussi de la collaboration avec d\u2019autres b\u00e2timents. On peut toujours pr\u00e9voir un projet en bin\u00f4me ou en trin\u00f4me – avec une extension \u00e0 la mer ou dans les bois. De cette mani\u00e8re, on ne pense plus jamais un projet seul.\u201d Marny Di Pietrantonio<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Marny Di Pietrantonio, Pieter Broeckaert et Rossana Sferra<\/em><\/p>\n\n\n\n Le meilleur moyen de r\u00e9agir aux diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques est d\u00e8s lors de mettre en place une collaboration partag\u00e9e. D\u2019abord en interne entre les acteurs de projet, puis en externe avec d\u2019autres b\u00e2timents ou d\u2019autres projets qui partagent la m\u00eame vision afin de cr\u00e9er une synergie \u00e0 l’\u00e9chelle du quartier.<\/p>\n\n\n\n \u201c Il faut travailler avec les talents pour faire vivre le b\u00e2timent, cr\u00e9er un foyer culturel, forcer les rencontres. On doit arr\u00eater de voir des probl\u00e8mes et consid\u00e9rer chaque personne comme un partenaire.\u201d Jean-Paul P\u00fctz \u201cNous pouvons cr\u00e9er un point d\u2019attache, un lieu d\u2019\u00e9changes, une plateforme pour relancer une activit\u00e9, une communaut\u00e9 culturelle, un centre de soins. Ce lieu produirait une activit\u00e9 \u00e9conomique r\u00e9elle, de mani\u00e8re autog\u00e9r\u00e9e.\u201d Julie Willem<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Julie Willem<\/em><\/p>\n\n\n\n Dans la m\u00eame veine de retour \u00e0 l\u2019essentiel, et de r\u00e9partition de l\u2019effort sur une communaut\u00e9, pr\u00e9voir une production, m\u00eame limit\u00e9e, de biens de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9, suivant les possibilit\u00e9s du b\u00e2timent et de ses occupants, offre \u00e9galement un potentiel de r\u00e9silience collective. Les solutions en permaculture, aquaponie, ou petit \u00e9levage urbain bourgeonnent et montrent peut-\u00eatre une voie \u00e0 suivre. \u201cIl est pr\u00e9f\u00e9rable de mixer un d\u00e9veloppement urbain avec un d\u00e9veloppement agricole.\u201d Aline Branders \u201cOn ne peut plus construire sur des terrains vierges. \u00c0 la construction de chaque nouveau projet, il faudrait acqu\u00e9rir – sous forme de compensation – de nouvelles surfaces naturelles pour les prot\u00e9ger.\u201d Pieter Broeckaert<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n \u00a9 Jessica Bascelli – Pieter Broeckaert<\/em><\/p>\n\n\n\n Nous avons rapidement compris que tous les participants au projet immobilier devaient aussi partager une vision commune, qui pouvait \u00eatre synth\u00e9tis\u00e9e dans une charte des valeurs. La signer, c\u2019est poser les bases de valeurs communes et d\u2019un objectif commun aux propri\u00e9taires des lieux. Alors actionnaires du projet, ils entrent dans un business model coop\u00e9ratif et se sentent totalement impliqu\u00e9s dans la r\u00e9solution des probl\u00e9matiques.<\/p>\n\n\n\n \u201cLe business model constitu\u00e9 de plusieurs actionnaires fonctionne mieux. Sinon, une seule personne subit toute la pression li\u00e9e \u00e0 la rentabilit\u00e9 de son b\u00e2timent. Id\u00e9alement, 20 \u00e0 30% de l\u2019affectation du b\u00e2timent seraient flexibles, ce qui permettrait de conserver un noyau inchang\u00e9 et stable en cas de perturbations.\u201d Aline Branders<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n En conclusion et s’il n’y avait qu’un seul enseignement \u00e0 tirer : le repli sur soi et sur ses propres ressources n’est pas une garantie de subsistance en cas de choc, de p\u00e9nurie, ou de perturbation majeure. Pr\u00e9voir au sein d’un seul projet toutes les ressources n\u00e9cessaires pour parer \u00e0 toute \u00e9ventualit\u00e9 n’est r\u00e9aliste ni \u00e9conomiquement, ni spatialement. D\u00e9veloppeurs immobiliers<\/strong> Entrepreneurs<\/strong> Architectes<\/strong> Bureaux d’\u00c9tudes<\/strong> FAAST est un centre d\u2019\u00e9tudes et de r\u00e9flexions d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la construction durable innovante. Dans un contexte de surinformation et de greenwashing, FAAST entra\u00eene ses partenaires dans une ouverture d\u2019esprit \u00e0 360\u00b0, avec un regard r\u00e9solument tourn\u00e9 vers l\u2019innovation \u00ab r\u00e9fl\u00e9chie \u00bb (et non \u00ab cosm\u00e9tique \u00bb) et une remise en question permanente. FAAST, c\u2019est une \u00e9quipe d\u2019experts motiv\u00e9s, d\u00e9cal\u00e9s et int\u00e9ress\u00e9s par la d\u00e9finition juste et fid\u00e8le du d\u00e9veloppement durable, de l\u2019innovation et de leur applicabilit\u00e9 dans le secteur de la construction.<\/p>\n\n\n\n Contacts \u2014 <\/strong>Benoit Quevrin<\/strong>, CEO de FAAST
b\u00e2timent. Une th\u00e9matique, certes en vogue, mais jusque-l\u00e0 particuli\u00e8rement abstraite. En groupes mixtes, ils ont travaill\u00e9 autour d\u2019un cas concret, soumis \u00e0 divers \u00e9v\u00e9nements potentiels qui sont venus perturber leurs plans \u00e9conomiques et architecturaux initiaux.<\/p>\n\n\n\n
Ce petit trait\u00e9 n\u2019a pas pour objectif de graver dans le marbre nos conclusions, ni notre ressenti. Elle tend plut\u00f4t \u00e0 montrer qu\u2019un exercice de mise en situation peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9, qu\u2019il pourra encore l\u2019\u00eatre et, dans ce cas, engendrera des r\u00e9sultats bien diff\u00e9rents. Il en
vaut la peine, car il force l\u2019imagination, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la coop\u00e9ration dans des moments o\u00f9 des d\u00e9cisions rapides et efficaces doivent \u00eatre prises. Prendre part \u00e0 un tel jeu en amont, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 adopter une position d\u00e9cisionnelle \u00e9loign\u00e9e de notre zone de confort, tant dans la pr\u00e9paration que dans la r\u00e9action.<\/p>\n\n\n\nLa r\u00e9silience, c\u2019est se pr\u00e9parer \u00e0 ne pas \u00eatre pr\u00e9par\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
diff\u00e9rentes formes, selon les groupes de d\u00e9cision qui sont form\u00e9s. Il a sembl\u00e9 \u00e9vident \u00e0 l\u2019ensemble des participants que, malgr\u00e9 les modifications apport\u00e9es au fur et \u00e0 mesure de l\u2019exercice, toutes les solutions n’avaient pas \u00e9t\u00e9 anticip\u00e9es : personne ne peut jamais \u00eatre
pr\u00eat pour faire face \u00e0 toutes les situations\u2026 Il est essentiel d\u2019en prendre conscience avant de d\u00e9marrer quelque r\u00e9flexion.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience055-min-800x571.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nComment bien penser un projet d\u00e8s le d\u00e9part?<\/h2>\n\n\n\n
Une pr\u00e9paration raisonn\u00e9e permettra de transformer des probl\u00e8mes \u00e9ventuels \u00e0 venir en r\u00e9elles opportunit\u00e9s. Car tout projet con\u00e7u et pens\u00e9 par des humains est confront\u00e9 \u00e0 sa part de psychologie. Faire face \u00e0 des bouleversements est particuli\u00e8rement \u00e9prouvant – en t\u00e9moignent de nombreux pays du Sud.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2021-09-20-a\u0300-15.00.19-800x551.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Capture-d\u2019e\u0301cran-2021-09-20-a\u0300-15.01.05.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDu r\u00e9seau \u00e0 l\u2019autarcie: flexibilit\u00e9 et \u00e9l\u00e9ments communs aux projets<\/h2>\n\n\n\n
Flexibilit\u00e9 des espaces<\/h3>\n\n\n\n
Le premier groupe propose de disposer d\u2019un b\u00e2timent \u00e0 usage \u201cunique\u201d dont les espaces sont \u00e9tudi\u00e9s pour pouvoir changer d’affectation selon les besoins, et cela \u00e0 faible co\u00fbt. Dans un premier temps, ils souhaitent r\u00e9aliser plusieurs \u00e9tages de bureaux, accompagn\u00e9s d’un \u00e9tage comprenant des \u201ccapsules de nuit\u201d. Au sous-sol, une activit\u00e9 de repair caf\u00e9 est mise en place.
Le second groupe, lui, d\u00e9veloppe un projet pluriel qui, en cas d’\u00e9v\u00e9nement perturbateur externe, peut voir ses affectations se transformer. La flexibilit\u00e9 du lieu permet alors de diminuer le risque financier du projet, ce qui engendre un niveau de rentabilit\u00e9 moins \u00e9lev\u00e9 que pour un projet \u00e0 risque. Ici, l\u2019une des cl\u00e9s de la flexibilit\u00e9\/modularit\u00e9 est de proposer un noyau fixe (environ 70 \u00e0 80% du b\u00e2timent) comprenant un syst\u00e8me constructif libre, des circulations verticales et des gaines techniques. L’implantation des \u00e9l\u00e9ments fixes est \u00e9tudi\u00e9e pour correspondre \u00e0 diverses affectations d\u00e9finies en amont du projet.
Concr\u00e8tement, la mixit\u00e9 a pris plusieurs aspects dans les deux projets : bureaux, logements, h\u00f4tellerie, rez commerciaux, repair caf\u00e9, espaces ateliers productifs au -1 et centre de formation. En cas de crise ou d’\u00e9v\u00e9nements non pr\u00e9visibles, de nouvelles affectations sont venues compl\u00e9ter le tableau : l\u2019espace de bureaux transform\u00e9 en centre d\u2019h\u00e9bergement pour r\u00e9fugi\u00e9s ou encore en espace de production alimentaire ne sont que des exemples qui ont \u00e9t\u00e9 cit\u00e9s.
Enfin, en fonction de tous les sc\u00e9narios propos\u00e9s, il semble que les bureaux fassent partie des espaces plus versatiles, conduisant les groupes \u00e0 en changer rapidement l\u2019affectation lorsque cela s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire. Cela peut se comprendre, car les espaces de bureaux exigent relativement peu d\u2019installations fixes (sanitaires, cuisines, etc.) et peuvent \u00eatre rapidement adapt\u00e9s ou reconvertis lorsque les besoins primaires sont menac\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nR\u00e9emploi des mat\u00e9riaux et d\u00e9montabilit\u00e9 du projet<\/h3>\n\n\n\n
mat\u00e9riaux propre au b\u00e2timent afin de limiter au maximum l\u2019achat de mati\u00e8re nouvelle et de garder une forme d\u2019ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du march\u00e9 et de la p\u00e9nurie de ressources.
D\u2019un point de vue technique, les concepteurs proposent de miser sur des modes d\u2019assemblage r\u00e9versibles, ainsi que sur des mati\u00e8res premi\u00e8res p\u00e9rennes et de qualit\u00e9. Il est clair que ce choix a un impact financier lors de la phase de construction. N\u00e9anmoins, celui-ci est tr\u00e8s vite absorb\u00e9 au moment o\u00f9 les espaces doivent \u00eatre remodel\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience082-min-400x600.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nR\u00e9silience environnementale: approche bioclimatique<\/h3>\n\n\n\n
Dans un souci d\u2019apporter une r\u00e9ponse au r\u00e9chauffement climatique, des syst\u00e8mes de refroidissement naturels peuvent \u00eatre adopt\u00e9s, tels que le top cooling, la ventilation m\u00e9canique forc\u00e9e, ou encore le night cooling.<\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience098-min-800x533.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nR\u00e9silience \u00e9nerg\u00e9tique: sources et stockage d\u2019\u00e9nergie<\/h3>\n\n\n\n
solaires photovolta\u00efques ou thermiques, ainsi qu\u2019un stockage d\u2019\u00e9nergie via des batteries ou par hydrog\u00e8ne assurent un fonctionnement de base du b\u00e2timent, \u00e0 d\u00e9finir en amont du projet au regard du confort final souhait\u00e9. Si une vision collaborative est envisag\u00e9e, la
mise en place de r\u00e9seaux de chaleur par quartier – avec cog\u00e9n\u00e9ration, si cela s\u2019av\u00e8re judicieux – pourrait \u00e9galement \u00eatre une piste technique \u00e0 suivre. Composer avec diff\u00e9rentes sources d\u2019\u00e9nergie et de stockage augmente \u00e9galement la r\u00e9silience \u00e9nerg\u00e9tique du projet en cas de perturbation d\u2019un r\u00e9seau sp\u00e9cifique.
Les sc\u00e9narios propos\u00e9s ont mis en lumi\u00e8re un point important : l\u2019immaturit\u00e9 des techniques de stockage actuelles. La prudence est alors de mise dans les choix \u00e0 op\u00e9rer. Les syst\u00e8mes de stockage doivent \u00eatre simples \u00e0 g\u00e9rer, et facilement rempla\u00e7ables par une technologie \u00e9mergente plus performante.<\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience033-min-800x533.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\u00c9l\u00e9ments variables<\/h2>\n\n\n\n
R\u00e9silience \u00e9conomique du portefeuille d\u2019investissement<\/h3>\n\n\n\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience036-min-800x533.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nLa cellule de survie<\/h3>\n\n\n\n
et b\u00e9n\u00e9ficient de conditions de survie. Des locaux sp\u00e9cifiques au confort autonome garanti (un \u00e9tage par exemple) sont pr\u00e9vus dans les parties les moins expos\u00e9es aux \u00e9l\u00e9ments ou facilement accessibles pour une \u00e9vacuation en s\u00e9curit\u00e9. Ils b\u00e9n\u00e9ficient d\u2019une alimentation \u00e9lectrique de secours et sont \u00e9quip\u00e9s d\u2019une antenne relais ind\u00e9pendante permettant les communications avec l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience031-min-400x600.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nR\u00e9silience sociale: une collaboration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du quartier<\/h3>\n\n\n\n
\n
\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience001-Copie-min-800x533.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience042-min-800x533.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDes biens de premi\u00e8re n\u00e9cessit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
En exemple, la toiture du b\u00e2timent peut accueillir le trio potager + serre + coursives plant\u00e9es afin d\u2019assurer une transition en cas de p\u00e9nurie alimentaire. M\u00eame le sous-sol peut \u00eatre converti dans le but de cultiver certains aliments comme des champignons. Sachant que 100m\u00b2 de production alimentaire en permaculture sont n\u00e9cessaires pour atteindre l\u2019autonomie alimentaire de 2 personnes, la production alimentaire issue du b\u00e2timent seul est insuffisante pour nourrir tous les usagers du b\u00e2timent.
C\u2019est pourquoi l\u2019acquisition d\u2019un terrain agricole dans un rayon de 30-40 km, accessible gr\u00e2ce \u00e0 la mobilit\u00e9 douce, offre une source d\u2019alimentation non n\u00e9gligeable.<\/p>\n\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/a2m.be\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/greendayresilience020-min-800x533.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nUn business model coop\u00e9ratif<\/h3>\n\n\n\n
\n
Cependant, multiplier les capacit\u00e9s de r\u00e9silience assure une certaine long\u00e9vit\u00e9 au projet. Par exemple, en variant les sources d’\u00e9nergies et de stockage, en pr\u00e9voyant diff\u00e9rents modes adaptatifs de confort ou encore en anticipant sur l’\u00e9volution d’usage et d’utilisation des mat\u00e9riaux et des espaces. Et pourquoi pas avant tout miser sur la r\u00e9silience humaine en multipliant les lieux d’\u00e9changes ouverts sur la ville et ses occupants. Se pr\u00e9parer \u00e0 ne pas \u00eatre pr\u00e9par\u00e9. Ensemble.<\/p>\n\n\n\n\u2014 Participants au brainstorming et \u00e0 la collaboration autour du trait\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Jean-Paul P\u00dcTZ<\/strong>, CEO – Nelson Group
Marny DI PIETRANTONIO<\/strong>, Sustainability manager – Nelson Group
Julie WILLEM<\/strong>, International Executive Manager – ATENOR
Isabelle DEBRUYNE<\/strong>, Sustainability officer – CFE<\/p>\n\n\n\n
Frederik BIJNENS<\/strong>, CEO – DEMOCO
Pieter BROECKAERT<\/strong>, Directeur de succursale Bruxelles – DEMOCO
Isabelle DEBRUYNE<\/strong>, Sustainability officer – CFE<\/p>\n\n\n\n
Rossana SFERRA<\/strong>, Architecte senior – Moreno Architecture
Aline BRANDERS<\/strong>, Architect partner – A2M<\/p>\n\n\n\n
Stephan BUSSING<\/strong>, administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 – TPF Engineering
Julien THIRIFAYS<\/strong>, Responsable \u00e9nergie – TPF Engineering
Benoit QUEVRIN<\/strong>, CEO – MABAX<\/p>\n\n\n\n\u2014 Que fait FAAST?<\/h3>\n\n\n\n
(+32) 496 18 73 16
benoit@faast.be
faast.be<\/a>
\u2014
Claire Lheureux<\/strong>, Blabla manager
(+32) 473 31 01 18
claire@faast.be
faast.be<\/a><\/p>\n\n\n\n\u2192 T\u00e9l\u00e9charger le “Petit trait\u00e9 sur la r\u00e9silience \u00e9conomique” en PDF<\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Covid, r\u00e9chauffement climatique, in\u00e9galit\u00e9s sociales, migrations, \u00e9puisement des ressources,\u2026 Ces \u00e9v\u00e9nements nous forcent \u00e0 reconsid\u00e9rer des fondements que nous pensions in\u00e9branlables et \u00e0 questionner la durabilit\u00e9 de nos si pr\u00e9cieux acquis. Jusque dans notre quotidien, nos modes de vie et notre b\u00e2ti. Nos activit\u00e9s sont intimement li\u00e9es au b\u00e2ti dans lequel nous vivons, travaillons, nous […]","protected":false},"author":30,"featured_media":4508,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[66],"tags":[],"class_list":["post-6998","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-practices"],"acf":[],"yoast_head":"